瑞思集團年中總結大會暨數智管理戰略合作簽約儀式圓滿舉行

時間:2021-08-11



2021年8月6至7日,瑞思集團召開2021上半年工作總結會議,并全面規劃與部署下半年工作,確保公司2021年年度目標順利達成,同時與藍凌軟件、明源云科技舉行數智管理戰略合作簽約儀式。本次總結會議由“北大光華會議室”主會場及集團各下屬單位以視頻會議的形式收聽觀看本次大會盛況。 
 

首先由各部門依次匯報上半年績效KPI考核情況、團隊重點工作完成情況及下半年各部門績效KPI計劃,瑞思集團董事長、副總經理分別對各項目工作匯報做出點評。管理是企業永恒主題,將工作程序及內容具體化、流程化、專業化,持續不斷通過改善流程、優化運營,以更快、更有效地組織運營、提高工作效率。




集團董事長對各部門工作做出充分肯定及提出具體要求,并發表重要講話,瑞思最大的能力就是學習能力,我們一直在做難而正確的事,21年的發展歷程積淀了豐富的開發運營經驗及非常多的項目儲備,未來瑞思集團積極響應國家戰略、深圳戰略,順勢而為,華麗轉型產業,為下一個20年新起點,再出發!21歲的瑞思風華正茂!


瑞思集團始終將公司的管理理念落實到信息管理系統,2021年8月7日,瑞思集團與深圳市藍凌軟件股份有限公司、深圳市明源云科技有限公司,舉行數智管理戰略合作簽約儀式。




為進一步提升集團IT水平,加強內部資源共享與流程協作,瑞思集團攜手藍凌,打造新一代智慧OA平臺,賦能全員敏捷協作與集團高效管理,支撐集團的高速運作,加速成為中國最具資本運作效率的房地產開發企業。




智慧企業辦公門戶系統>>>
構建企業工作門戶,集團門戶、商業公司門戶、物業公司門戶,多種形式個性化信息聚集,適用集團多級組織、助力信息與資源快速獲取,賦予員工全新智慧辦公體驗,提效全員協作與企業運營,讓辦公更專一,讓協作更高效。


打造清晰流程生態>>>
流程規劃、流程梳理、流程在線化、流程效率分析、流程優化,打造清晰、全方位的流程生態系統讓整個集團的辦公流程更清晰、透明、順暢。




2021年,瑞思持續高速發展,建設規模在持續擴張。如何對所有項目目標成本的實時掌控,做到過程管控更精細、更高效,更準確;瑞思根據已有的項目開發經驗與明源云合作引入的信息化成本管理工具。




數字化智慧成本>>>
通過成本前控、過程管理精細、業務全鏈路高效協同、打造城市級基準的智能成本數據庫及全周期成本數據偏差對比分析。本次成控平臺的搭建讓瑞思集團成本管控能力進一步提升,從營銷時代轉型到精益運營時代,希望數據成為資產,讓成本管控更加有理有據,更加科學。




此次簽約是瑞思集團信息化管理建設的新啟點,管理系統升級和業務模式升級,加速集團信息系統管理智能化,進一步助力集團的高速發展。數字化管理時代,科技賦能支持瑞思集團下一個20年的發展戰略。


瑞思集團成立二十余載,既是瑞思的成功,也是合作伙伴的成功,企業發展至今,每一步都離不開合作伙伴的鼎力支持。堅持筑就未見價值的品牌使命,展現瑞思對客戶、對合作伙伴、對社會的責任與擔當。









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